１.管理方针造就一流人才，服务一流企业。

2 管理理念
山东亚华电子有限公司的核心价值观“尊重人、诚实正直、敬业奉献、团队精 神、客户至上、追求卓 越”，是全公司人力资源开发/管理的根本指导思想，充分体现了山东亚华电子有限公司对员工的基本假设和总的看法。
2.1 人力资源是第一资源，是企业发展的最根本动力
2.2 人力资本不断增值的目标优于财务资本增值的目标
2.3 人力资源的范畴从公司内部延伸至外部公司以全新的视角来阐释人力资源的内涵与处延。人力资源不仅包括公司内部静态的员工个体，还包括使个体发挥作用的领导、文件与组织能力，也包括透过合作为我所用的各种外部人力相关资源。对内外部人力资源的投资，是人力资本形成、积累和增值的前提。
2.4 以战略、全局的眼光来指导人力资源开发/管理人力资源战略根据公司远景目标制定，是公司经营战略的重要组成部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营的贡献。文化建设是公司人力资源开发/管理的核心工作。只有通过长期而系统的建设强有力的淄博亚华电子有限公司文化，才能逐步形成人才“引得进，用得好，留得住”的良性机制。
2.5 人力资源开发／管理是整个公司全员的责任

3 管理目标
3.1 致力于建立和不断培养能适应公司可持续发展的人力资源队伍，包括一支具有前瞻性决策能力的企业家领导队伍，一支具有职业化水准的管理者队伍，一支具有专业化水平的精干、团结的员工队伍。
3.2 创造和建设一种员工自我激励、自我约束和适合人才成长并脱颖而出的氛围，以及一种员工目标与公司整体目标相互统一、相互促进的机制。

4 管理方针、理念和目标的实施4.1 应依靠在人力资源开发／管理政策和制度上的操作，实现对人力资源开发／管理的方针、理念和目标的实现。
4.2 应通过在人力资源五大职能系统——即招聘调配操作系统、绩效管理操作系统、培训发展操作系统、薪资福利操作系统和员工关系操作系统的运作，实现人力“引得进、用得好、留得住”的良好机制，从而实现公司人力资源开发／管理目标的实现。